formation en gestion de projet agile avec le Framework Scrum (appelée également Formation de Scrum Master ou formation en gestion de projet informatique avec Scrum)
La gestion de projet agile (scrum master) se caractérise par un mode de gestion des projets privilégiant la communication entre toutes les parties prenantes, la souplesse, les modifications en cours de réalisation et la rapidité de livraison des livrables. La gestion de projet agile avec le Framework SCRUM est utilisée dans tout type de projet imprévisible, surtout dans les de développement logiciels, les projets innovants et créatifs avec une forte implication de l’équipe et du client. Le Framework Scrum est la méthode la plus utilisée dans le monde. Les méthodes Agiles procurent du plaisir pour tous ceux qui les vivent et représentent une véritable évolution comparées aux formes de gestion de projets classiques.
Durant cette formation, la préparation à la certification de Scrum Master et SCRUM Product Owner est prévue avec le passage d’un examen de certification sur les fondamentaux du Framework Scrum le dernier jour de la formation.
Ainsi, cette formation de Scrum Master vous prépare également à la certification PMP de PMI, étant donné que le nouvel examen PMP du PMI à partir de 2021, est basé sur une approche hybride dans un ratio de 50/50 (moitié des questions sur les méthodes classiques et moitié sur les Framework agiles notamment Scrum).
1 : Découvrir l’origine des méthodes de gestion de projet agile et le manifeste agile
2 : Présenter les différentes méthodes et outils clés agiles.
3 : Présentation du framework SCRUM, son processus, ses piliers, ses valeurs et ses principaux composants (rôles, événements, artefacts).
4 : Collecter, comprendre et prioriser les besoins des utilisateurs en gestion de projet agile avec le Framework Scrum.
5 : Planifier et piloter le projet en mode agile avec le Framework Scrum.
6 : Suivre et contrôler le travail de l’équipe agile avec le Framework Scrum.
7 : Préparation à la certification de Scrum Master et/ou Product Owner et le passage d’un examen de certification sur les fondamentaux de Scrum le dernier jour (facultatif et gratuit).
Travaux pratiques :
- Exercices divers et quiz par module
- Jeux de rôle des différents acteurs de l’équipe agile
- Workshop et ateliers divers pour mieux assimiler le Framework
Après avoir suivi cette formation, le Framework Scrum et l’agilité n’auront plus aucun secret pour vous et vous serez en mesure d’appliquer Scrum pour gérer vos projets au sein de votre organisation.
- Comprendre et mettre en œuvre les principes fondamentaux des méthodes agiles
- Augmenter l’adaptabilité de ses projets à l’évolution des besoins des utilisateurs et appliquer la méthode SCRUM au sein de son entreprise.
- Maîtriser les délais, les coûts, les plannings et satisfaire le client.
- Rendre toutes les parties prenantes souriantes et satisfaites
La formation gestion de projet agile ne nécessite pas de prérequis.
4 jours
- Développeurs informatiques, chefs de projets informatiques et toute personne travaillant dans le domaine informatique et NTIC,
- Chefs de projets, directeurs de projets ou membres d’équipe projets, quelque soit le type de projets et domaine d’activité.
- Chef de projets digitaux, futurs Scrum Masters et managers agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, Product Owners, commerciaux, cadres exerçant dans le domaine du marketing.
- Responsable de site internet, intranet et responsable informatique,
- Chef de projets « traditionnels » désirant intégrer de l’agilité dans la gestion de son projet,
- Toute personne souhaitant développer un esprit agile et apprendre les techniques, les outils et les méthodes agiles
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Prochaines sessions
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Lieu
Alger Algérie
Etude comparative des méthodes de gestion de projets agiles et classiques| METHOD (MÉTHODES) | SUCESSFUL (SUCCÉS) | CHALLENGED (CONTESTÉS) | FAILED (ECHECS) |
|---|
AGILES | 42 % | 50 % | 8 % |
CLASSIQUES | 26 % | 53 % | 21 % |
Succès: Respect de l’échéancier, coût et étendue | Contestés: Non respect des 2/3 des exigences | Échecs: Projet annulé ou non utilisé |
Source: Etude de STANDISH GROUP STUDIES 2013-2017 de Comparaison des méthodes de gestion de projets classiques et agiles pour des projets informatiques